奋斗吧！神东大舞台等你来秀！
青年兴则国家兴，青年强则国家强。对于企业而言，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和发展的重任。一直以来，神东煤炭集团党委将关爱培养年轻人作为加强职工队伍建设的系统工程，深入实施，不断推进。今年，神东又迎来400多名新生力量的加入。神东党委高度重视，8月13日早调会上，神东煤炭集团党委书记、董事长李新华强调，各单位要坚持人才培养从入企开始，树立起感情留人、事业留人、待遇留人的理念，加强组织关怀，在思想上做好引导、在生活上做好关怀、在专业上做好培养。搭建成才舞台，看各单位如何做？
落实日常培养保障
神东补连塔煤矿党委为新入企大学生统一配备带有特殊标志的入井工装（红）和生活用品，月度开展支部书记谈心谈话活动，每季度召开新入企大学生座谈会，年度评选优秀大学生进行奖励，常态化开展青年联谊、拓展训练、文体活动，丰富工余文化生活，及时了解思想动态，帮助解决问题和困难。
落实岗位安全保障通过矿、区队和班组三级培训，与责任心强、经验丰富、具备中高级技工以上资质且无不安全行为师傅签订师徒协议，区队通过结对子、一对一等措施对作业行为重点监管；由班组成员对作业安全进行重点监护，确保新员工作业安全。
落实岗位锻炼保障前6个月内在本区队轮岗，在师傅带领下，熟悉所在区队所有岗位工艺流程及岗位操作，助其向全能型人才成长。后6个月选拔优秀大学生进行第二阶段跨专业跨区队轮换培训。最后，根据个人表现与专业安排，进一步确定具体工作岗位，实现人尽其才、人岗匹配。
落实岗位考评保障制定了年度培训计划和考核办法，分阶段逐月考核，重点考核理论知识与专业技能掌握应用情况。一年后，由所在区队向矿党委专题汇报新入企大学生实习情况，将考核成绩作为下一步培养方向的重要依据。
上好岗前“第一课”
神东哈拉沟煤矿党委将思想政治教育作为新入企大学生的第一节课。在岗前培训中，由矿党委书记、副书记以企业文化为主题，对社会主义核心价值观、集团和神东两级公司企业文化核心价值理念以及矿井发展历程进行深入宣讲，教育引导新入企大学生了解企业，树立远大理想，扎根基层一线，系好新入企的第一粒扣子。下一步将通过矿长接待日、支部网格化、座谈交流、拓展训练等方式，进一步加强对新入企大学生的思想教育引导。
走好工作“第一步”按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，根据新分大学生所学专业，分派到综、连、机、运、通等岗位，进行为期半年的实习。期间，为每名大学生量身定制培养计划，精心挑选技术骨干担任师傅。半年后，通过综合评价，选拔优秀大学生到不同区队和科室跨专业、多岗位轮岗锻炼。
人文关怀“第一位”充分利用支部网格化管理优势，一方面各支部书记每周与新分大学生进行谈心谈话，及时掌握他们的思想动态和诉求。每名党员负责联系1名新分大学生，主动帮助他们解决工作和生活中的困难；另一方面积极引导大学生参加矿文体联合会和读书会，丰富他们的精神文化生活，加深与工友的相互了解，早日融入安全高效人文和谐的矿井文化氛围中。矿工会将在中秋、国庆等节日之际，举办联欢和慰问活动；团委针对未婚青年组织联谊交友活动，让新入企大学生感受组织关怀和大家庭的温暖。
注重思想教育
神东布尔台煤矿党委第一时间组织迎新会，每半年开展一次“青年思想把脉问诊”行动，每年召开大学生座谈会，每年评选优秀大学生，分管矿领导定期了解大学生思想状况，鼓励大学生树立远大理想，引导他们加强道德修养，教育他们认同集团、公司发展战略、使命担当，增强他们为企业贡献智慧和力量的思想自觉和行动自觉。
注重专业培养根据新入企大学生实际，分专业、分层次制定矿、区队和班组三级培养计划。每年召开师带徒大会，安排具有丰富理论和实践经验的优秀员工担任师傅，引导新入企大学生走好职业发展第一步。在保证安全的前提下，让新入企大学生利用2个月时间转变身份、适应环境，基本熟悉所分配区队的工作内容、流程。再根据实际情况以月度为周期安排4个区队或者3个区队+1个部门进行轮岗锻炼，初步了解其他科队工作情况。随后返回分配区队工作，并结合个人学习、实践效果开展为期6个月的队内轮岗，通过循序渐进的压担子、搭梯子，让大学生在实践锻炼中快速成长、成才。
注重生活关怀针对新入企大学生，矿党政工团积极加强组织关怀，统筹协调各方力量解决大学生遇到的困难。在教育引导大学生树立正确婚恋观的基础上，定期摸底婚恋情况，并积极与周边学校、医院等单位开展联谊活动。
当好“安全教育师”
神东寸草塔煤矿党委为新入企大学生建立了导师帮带制度，提前为每一名新员工找好、选准“领路人”，选派政治坚定、业务过硬、经验丰富的技术骨干结成师徒对子，采取“一对一”“一对多”的方式筑起安全陪护屏障，不仅传授专业技术,帮助新员工能快速胜任本岗位工作，更注重劳模精神、劳动精神、工匠精神以及神东精神的传承。
当好“心灵慰藉师”该矿党工团组织及时将新入企大学生纳入到“五访五问五服务”工作重点中，密切联系新员工、服务新员工，定期了解新员工所思所想、所期所盼，及时帮助解决新员工生活、后勤等问题，并将新员工邀请加入矿青年志愿者、青年突击队等先进组织，定期参加社会志愿服务，培养其社会责任感、企业使命感，组织认同感。
当好“职业规划师”该矿经营办、培训组、安全监察办公室等部门区队一方面针对新员工制定了4个梯次的培养方案，有计划地针对专业特长、个人兴趣等开展定向培养计划，进一步充实矿井后备人才库；另一方面大力推行“订单式”轮训，全面拓宽新员工技能素质成长空间，进一步缩短新入企大学生成长成才的周期，促使其迅速向“合格青年”“骨干青年”“卓越青年”华丽转身。
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